摘要：文章围绕大学生创业者在实践中面临的人力资源管理方面的实际困境，通过对比创业者与传统HR 的职能差异，构建了涵盖战略、执行与保障三个维度的能力模型，包括团队组建、文化塑造、人才招募、团队管理、人才激励、法律风险意识和资源整合等七大要素，并基于课程建设、实践平台、师资队伍和支持服务体系四个层面，提出一套适用于创新创业教育的系统性培育策略，以全面提升大学生创业者的综合管理能力，为其创业实践提供理论依据与操作指导。