摘要：文章通过系统分析、诊断调查和专家访谈等方法，对W 集团的技术序列任职资格初始化项目进行了全方位研究。采用项目管理的视角，对如何突破项目实施的桎梏进行分析与讨论。实践证明，要确保任职资格体系初始化项目平稳实施，不仅要对任职资格体系有深入的研究和准确的把握，而且要通过项目管理的方式，对组织内部多样化与复杂性的问题进行准确识别，并通过思路创新来解决关键难题，从而推动任职资格体系初始化达到预期目标，为企业内部人才持续供给、发展和激励提供系统动力。