摘要：建筑施工行业是以项目生产经营为核心，项目团队在保障项目管理目标实现中起到关键作用，通过薪酬体系设计和绩效考核，有利于挖潜项目人员工作积极性，强化激励措施正向作用，保证项目管理目标实现。文章结合某国有施工企业项目人员薪酬体系设计问题，提出了基于要素计点法进行岗位价值评估、对标先进企业，确定薪酬水平和优化薪酬体系构成的薪酬体系设计方法，旨在解决国有施工企业项目人员薪酬体系激励措施不明显的问题。